【抢购//图书】云组织/穆胜著

基本信息

书名:云组织

原价：48.(咨询特价)

作者:穆胜著

出版社：电子工业出版社

出版日期：2015年10月

ISBN(咨询特价)

字数：(咨询特价)

页码：249

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品标识

编辑推荐

企业经营管理是三条线：一是战略，二是组织，三是人力资源。穆胜博士的这本《云组织》，探讨的就是组织与人力资源的问题。虽然我依然秉持实用主义，认为“组织无定式”，但诸多企业都把自己做成“云”，走向一个方向，却似乎在验证博士发现的这种“云组织”成为趋势，“腾云亦可期”！

内容提要

互联网时代，用户需求千人千面、无限极致、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式——云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。为了激活员工，平台需要激励机制。为了使员工生成商业项目，平台需要孵化机制。为了实现盈利目的，平台需要收割机制。要打造云组织，人力资源管理职能应该转型，一方面打造、维护、运营平台，另一方面深入商业项目提供支持。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。

目录

推荐序1组织无定尸腾云亦可期/ XI
推荐序2海尔是云，未来是云/ XIV
推荐序3云里的组织，雾里的人/ XVII
推荐序4云化中兴，洞见未来/ XIX
序章组织转型焦虑症/ XXII
上篇透视云组织
**章云组织/ 2
**节转型探索/ 2
第二节构架升级/ 6
一、用户中心主义（需求端）/ 6
二、企业“平台化”（交易平台）/ 9
三、员工“创客化”（供给端）/ 10
四、**类升级/ 12
第三节平台升级/ 14
一、社交平台/ 14推荐序1组织无定尸腾云亦可期/ XI
推荐序2海尔是云，未来是云/ XIV
推荐序3云里的组织，雾里的人/ XVII
推荐序4云化中兴，洞见未来/ XIX
序章组织转型焦虑症/ XXII
上篇透视云组织
**章云组织/ 2
**节转型探索/ 2
第二节构架升级/ 6
一、用户中心主义（需求端）/ 6
二、企业“平台化”（交易平台）/ 9
三、员工“创客化”（供给端）/ 10
四、**类升级/ 12
第三节平台升级/ 14
一、社交平台/ 14
二、维基平台/ 16
三、资源平台/ 18
四、第二类升级/ 19
第四节云组织/ 21
一、私有云组织/ 22
二、公有云组织/ 23
三、云组织的本质/ 24
四、云组织的定义/ 27
第二章创客时代：新T 型人才崛起/ 29
**节创客将至/ 30
一、安德森的“情怀型创客”/ 30
二、张瑞敏的“经营型创客”/ 31
三、创意or 创业/ 32
第二节新T 型人才/ 33
一、专业没落，互联崛起/ 34
二、新T 型素质模型/ 35
第三节重启创客/ 39
一、情怀重启创客/ 39
二、创客养成法则/ 41
第三章激励机制：人人都是CEO/ 45
**节接受吧，残酷薪酬！/ 46
一、挑战仁慈薪酬/ 46
二、残酷薪酬呼之欲出/ 48
第二节有边界组织/ 51
一、两位大师的“交易成本边界”/ 51
二、被遗忘的“合作收益边界”/ 53
第三节无边界组织/ 55
一、打破“交易成本边界”/ 55
二、打破“合作收益边界”/ 57
第四节两类激励模式/ 60
一、经营体/ 60
二、激励模式/ 63
三、两类模式的融合与选择/ 68
附文1神奇的是文化，不是阿米巴/ 71
阿米巴经营模式/ 71
两个软肋/ 72
神奇的是文化/ 74
附文2华为：流程固化，人员云化/ 75
IPD 打造基础流程/ 75
营销团队的改造/ 76
流程做跑道，激励做燃料/ 77
第四章孵化与收割机制：玩转资源的杠杆/ 79
**节孵化机制1：汇集创业资源/ 80
一、用户资源（需求端）/ 80
二、生产资源（供给端）/ 82
三、算法/ 84
第二节孵化机制2：打造超级创客/ 86
一、知识转换模型/ 87
二、从学习地图到云端知识/ 89
三、O2O 助力云端知识/ 91
第三节收割机制：广种亦广收/ 95
一、投入资源类型/ 95
二、收益模式类型/ 97
三、收割机制矩阵/ 100
附文3组织永远不会消失
——穆胜博士与野中郁次郎教授对谈实录/ 105
第五章人力资源管理转型：要么上天，要么入地/ 111
**节变革人力资源管理/ 112
一、人力资源管理到底在管什么/ 112
二、去人力资源管理/ 114
三、人力资源管理涅1717/ 117
第二节打破三支柱：分拆人力资源部/ 119
一、视角＆ 争议/ 120
二、共识＆ 分歧/ 123
第三节重塑四角色：极简化人力资源管理/ 127
一、极简人力资源管理/ 128
二、组织能力是目的/ 130
三、人力资源部新四角色模型/ 132
第四节HR 将无所不在/ 135
一、让HR 融入业务/ 136
二、让其他人成为HR/ 137
三、HR 无所不在/ 137
附文人力资源管理云台/ 138
HRBP——政策？/ 139
HRBP——战略合作者？/ 140
人力资源管理云台的云管理/ 142
第六章领导力转型：寻找平台领导力/ 145
**节科层领导力/ 146
一、科斯边界中的中心领导力/ 146
二、幸福企业中的家长领导力/ 147
第二节平台领导力/ 149
一、中国式管理是未来吗/ 149
二、云组织中的平台领导力/ 151
第三节突破文化牵绊/ 153
一、进化牵绊/ 153
二、浴火重生/ 155
二、自我/ 157
附文4互联网时代的组织转型只有一条路
——穆胜博士接受《中外管理》采访/ 159
下篇发现云组织
第七章海尔：组织转型狂想曲/ 166
一、科层改造的极限/ 167
二、初尝内部市场化/ 169
三、张瑞敏“龙场悟道”/ 172
四、未来是海云相际？/ 177
五、转型，为何海尔？/ 181
第八章苏宁云商：云端进化记/ 184
一、线下连锁化：2000—2005 年/ 185
二、云端连锁化：2006—2009 年/ 188
三、初尝电商化：2010—2014 上半年/ 191
四、全面O2O：2014 下半年至今/ 196
五、转型，为何苏宁？/ 202
第九章中兴通讯：项目制“造云”在路上/ 206
一、组织构架调整/ 207
二、流程再造与项目管理/ 213
三、下一站：中兴再云化？/ 217
四、转型，为何中兴？/ 221
第十章德邦物流：组织转型三次方/ 224
一、垂直化管理的困惑/ 225
二、**次转型——混合式管理的改造/ 228
三、第二次转型——走向无边界组织/ 232
四、第三次转型——向云组织进化/ 236
五、转型，为何德邦/ 239
参考文献/ 243
后记/ 246

作者介绍

@ 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
@ 真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
@ 中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源**原创新媒体）专家委员会执行主席，商界企业研究院首席顾问。
@ 《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
@ 著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《人力资源管理新逻辑》。

文摘

暂无

媒体推荐

穆胜博士对未来世界有前瞻性的洞察能力。同时，他用心研究以人为本、柔性领导的东方哲学，在21世纪对于西方管理思想所产生的转化影响力。《云组织》一书，文字深入浅出，举例鲜活。我相信，对互联网时代的商业模式、组织行为、领导力有兴趣的读者，会在阅读本书的过程中，享受到“融会贯通”的体验。
——美国Sparqtron公司CEO 龚书弘

以数据技术为核心的互联网经济的到来，将对生产要素、商业模式、基础设施、经济形态以及治理方式带来深刻变革，使消费者决定社会生产和制造成为可能和现实。如何整合资源，适应互联网经济新形态，是所有企业都需要面对的问题。穆胜老师的杰作《云组织》给了我们很多新的思考和启发。
——****集团副总裁石东伟

运营的**境界是所有资源的流转**化。不但能够快速连接用户的需求，而且有能力快速满足用户的需求。这必须通过资源本身的“数据化”和资源调配的“算法化”来实现。我穆胜博士对未来世界有前瞻性的洞察能力。同时，他用心研究以人为本、柔性领导的东方哲学，在21世纪对于西方管理思想所产生的转化影响力。《云组织》一书，文字深入浅出，举例鲜活。我相信，对互联网时代的商业模式、组织行为、领导力有兴趣的读者，会在阅读本书的过程中，享受到“融会贯通”的体验。
——美国Sparqtron公司CEO 龚书弘

以数据技术为核心的互联网经济的到来，将对生产要素、商业模式、基础设施、经济形态以及治理方式带来深刻变革，使消费者决定社会生产和制造成为可能和现实。如何整合资源，适应互联网经济新形态，是所有企业都需要面对的问题。穆胜老师的杰作《云组织》给了我们很多新的思考和启发。
——****集团副总裁石东伟

运营的**境界是所有资源的流转**化。不但能够快速连接用户的需求，而且有能力快速满足用户的需求。这必须通过资源本身的“数据化”和资源调配的“算法化”来实现。我是做运营的，在我的眼中，《云组织》一书讲的远远不只是人力资源，而是“大运营”。穆胜博士视角独惮观点犀利，为我们展开了未来组织模式的新画卷。
——**高级副总裁李永和

一个产品的成熟意味着过剩，一个人的成熟意味着衰老，一个企业的成熟意味着失去活力！穆胜博士提出，在互联网时代应该构建云组织，这将鼠业灵活、可靠、永葆青春！
——沈阳机床董事长关锡友

互联网改变了人们的生活方尸逼得传统企业改变模尸走向转型。穆胜博士深入分析了“云组织”这种颇具未来感的组织模尸并用大量传统企业组织转型的案例来佐证“云组织”的奥妙之处。在开放的互联网时代，传统企业也可以通过转型“云组织”让企业变轻、变快、变强，也可以适应快速变化的市场需求，也可以汲取这个伟大时代的红利。
——德邦物流董事长崔维星

《云组织》致力于告诉那些正在沉睡的传统企业，“云组织”的组织模式是解决企业资源重新优化组合的利器。不想被互联网时代抛弃，想要飞得更高、走得更远，就读读穆胜博士这本倾力之作吧！
——广州天溢集团董事长张超民

与穆胜博士相识是在他的互联网转型课堂上，而思想上的共鸣则产生在此书的阅读过程中。有些章节是站着读的，因为坐不下来，因为许多过往的思考与书中的模型与案例彼此呼应。华夏航空已经在行动，将大目标融化在那些有创造力的小组织与个人的行动上，我们期待结果。
——华夏航空董事长胡晓军

从工业到技术，再到今天的移动互联网时代，新时代呼唤新组织模尸“云组织”呼之欲出。如何在传统企业打造“云组织”？在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在？本书带给您的不仅仅是理念，更有大咖们的亲身案例。未来已来，“云组织”才是企业组织变革的出路，这本书也将成为诸多企业的进化指南。
——马克华菲CEO 杨坤田

互联网时代，人真正成为**资源，而组织模式是人力资源效率的基础。好的组织模式能够激活每一个员工，使员工成为创客，鼠业成为汇聚创意的平台。拥有优秀组织模式的企业才能拥有未来。要想拥有未来，读读穆胜博士这本《云组织》吧！
——施耐德中国人才与组织发展总监王俊

互联网改变的不仅仅是现存的商业模尸还有人们的思维方式和公司的组织模式。各种公司对科层组织的尝试性改变，可能是自工业以来在管理上*为深刻的变化。穆胜博士的新书《云组织》试图从管理学上梳理出互联网时代的组织转型规律，这对任何想要改变自身架构以适应快速变化的公司和组织都有帮助。
——《财经天下》周刊出版人兼主编李翔